药企极致降成本，把“车间”外包出去？

复盘英伟达、台积电的成功之路，大家会发现亚当·斯密开创的经济学基础理论「分工理论」仍然在起作用。

「分工理论」对企业战略的启发，是聚焦。例如英伟达聚焦芯片设计，台积电聚焦芯片生产，双方分工明确，互不跨界、染指对方的业务，而是在各自的领域专注地做到世界第一。

在台积电之前，整个芯片行业，没有一家公司只做芯片的代工生产。进入芯片行业的玩家，需同时做好芯片设计和制造两件事，如英特尔。这导致行业门槛极高，玩家少。

当行业老法师张忠谋发现，企业在设计与制造一体化模式下，面临高额成本投入的局限性时，便萌生了将设计和制造分开的想法，各干各的。台积电后来的发展证明了他这一判断的“含金量”。

台积电股价

现在，英伟达、苹果、高通、AMD等企业，都只专注设计芯片，再把设计好的芯片交给台积电或其他专门的晶圆代工企业生产。

台积电专注芯片代工生产，服务芯片设计公司，并不断重金投入先进制程和先进封装技术的研发，在制程和封装方面，双双领先对手英特尔和三星，把上游客户英伟达、苹果、高通等牢牢和自己绑在一起。

市场分工让企业可以聚焦某一点去发展，企业在这一点上专注且持续的投入，最终建起护城河。

台积电工艺节点路线图

「分工理论」在制药行业的实践更加登峰造极。

一家医药公司可以把研发、生产、销售全部外包出去，分别是合同研发组织（CRO）、合同生产组织（CMO）、合同研发生产组织（CDMO）和合同销售组织（CSO）。

这些分工商业模式出现的根本原因之一：降成本。

关于创新药的研发，业界流传一个“双十定律”，即研发一款新药需要10年时间，花10亿美元，并且成功率也只有10%。

在这种情况下，药企若想降低研发费用，又不减缓新药研发进展，外包合作就成了一个有利选项。CRO专注于药物发现/研发服务，CMO、CDMO专注于药物生产服务。从研发和生产两个环节为企业降成本。

既然药企的研发、生产环节可以外包，那么作为能源基础设施的公用系统（即提供水、电、气、冷、蒸汽等综合能源）可以外包吗？

药厂公用系统-制冷场景

根据全球科技咨询公司凯捷(Capgemini)发布的一份研报，以一家化学药药厂为例，为了符合法规并保障药品的安全性，制药生产需要在流程的每一个环节对压缩空气质量、环境温度和湿度水平等进行持续、严格的控制和监测，以保障能源达标供应。因此，公用系统的能耗通常占药厂总能耗的30-50%。

对于医药企业而言，公用系统降本是企业降本的重要一环，其降本的措施有2个：节能改造和能源托管。

公用系统节能改造的根本路径在于，解决冗余供能的痼疾实现按需供能。

在广药集团白云山制药总厂公用系统的空压站里，AI云智控解决了此前经常出现的上午10-12点不明原因气压偏低的问题，AI在可变参数情况下进行控制，能根据制药车间用气需求的变化，智能开关机，优化设备运行组合与运行参数，实现按需供气，空压站节能20%。

在国药集团广东环球制药有限公司，AI云智控替代工程师定时定点的巡检，而是实时监测压缩空气的质量尤其是空气的含水量、环境温湿度等数据，并且智能控制设备运行，保障供气压力稳定，供冷达标，空压站能耗降低了18%，制冷系统能耗降低15.2%。

若药企像选择CDMO一样选择能源托管模式，即把公用系统外包给第三方专业公司托管，药企就能像用水、用电一样结算压缩空气、蒸汽等能源使用费用，不再需要企业承担运维管理公用系统的成本。

亚当·斯密为了读者更好的理解「分工理论」，他举了制针厂的例子：一个人做大头针，一天只能做20根，但把制作大头针的工序分成18道工序后，1人负责1道工序或1个人负责1-3道工序，10个人分工做，一天可以生产48000枚，相当于每人每天可以制造4800枚。

分工，是为了提升效率，即意味着成本降低。

在今天“卷”的市场环境里，不管是卷技术、卷产品，还是卷营销，企业走降本之路，绝对是正确选项之一。另一个办法是企业轻资产化，将与核心竞争力无关的环节外包出去，轻装上阵，去赢得竞争。