2024开门红! 蘑菇物联获得华为云 4 项年度大奖

1月15日-16日，以“领航新开局，共赢新生态”为主题的华为云生态大会2024在华为云贵安数据中心·云上屯成功举办。

▲大会现场图

会上，蘑菇物联自研的明星产品“云智控”凭借服务超1600家大中型工业企业、覆盖超60个制造行业的成绩，斩获4项年度大奖：“2023华为云商店·年度热销商品奖”、“2023华为云优秀软件伙伴”、“中小企业数字化转型优秀解决方案伙伴”、“828 B2B企业节突出贡献奖”。

01 “数智化转型”

被按下暂停键？

2023年，中国经济转型发展的阵痛叠加国际地缘政治冲突、贸易保护主义等因素，我们并没有迎来疫情后期待的经济快速复苏，反而感到“严寒”更寒。

不少企业家喊出“活下去”，一时火热的数智化转型，变得可转可不转，似乎被按下了暂停键。

在直面“活下去”的考验时，大家需要冷静思考企业竞争的本质是什么？如何“活下去”？在制造业，竞争的本质就是制造能力的竞争。我举一个例子。

产品良率是衡量制造能力最直接的指标，它指投入相应原材料后，最终制成合格成品的比例。良率直接影响成本。

在电池原材料暴涨的2022年，很多电池厂家“痛不欲生”，然而，宁德时代的电池毛利率依旧保持在行业二三名的两倍以上。为什么？

因为宁德时代能把一款方形电池的良率做到约93.5%，相比之下，行业制造方形电池的普遍良率在87%-89%之间，这意味着生产同等数量的电池，它的直接材料成本会比竞争对手少4%左右。

在宁德时代的电池工厂里，由产线上的100多台自动化设备和6800多个数据采集点构成“智能制造系统”能连接所有生产设备，调度生产过程中的人、设备、物料、环境和工艺参数，能更快发现产线问题并采取干预，相比之下，国内另一家头部电池公司的单条产线有4700多个质量信息点，一个海外电池巨头则是3900多个。

今天一家工厂想要在国际国内的竞争中“活下去”，就要想方设法提高自身制造能力，以更低的成本生产更优质的产品，这不只依靠一系列的流程、经验丰富的工程师等因素，更依靠企业的数智化能力。

数智化转型没有回头路可走。只采集一两台设备、一两个车间的数据，数据的价值并不大，但是采集了整个公辅车间的数据，就能实现公辅能源的数智化转型，实现能源供需平衡，降低工厂的能源成本。

活下去，也要有质量地活下去。我们回不到刀耕火种的时代，也回不到数智化转型前的世界。数智化转型没有暂停键。

02 回归产品、服务与价值

企业要活下去，作为数智化供应商必须回归产品、服务与价值，实实在在帮助企业“活下去”。

蘑菇物联聚焦工厂高能耗的公辅能源车间，这是95%的工厂都会配备的能源基础设施，负责将一次能源转换成水、电、气、冷、热等二次能源，再输送至各个生产车间，保障车间生产用能。公辅车间能耗普遍占整厂能耗的40%-60%。

云智控利用工业人工智能算法，先对能源数据的供需变化进行智能预测，根据能源需求侧的变化，实时调度、智控能源供给侧的设备运行，最终实现能源供需平衡，平均可实现节能10-35%。

▲蘑菇物联战略客户发展部总经理周晓锋

在海信集团一家年产能达800万台平板电视的工厂里，蘑菇物联联合华为云为企业部署了云智控系统，实现空压站和制冷站数智化转型，改造完成后，站房能耗下降20%，约节省511.4吨二氧化碳，该企业在2023年成为家电行业首家“零碳工厂”。目前，蘑菇物联云智控已经助力海信集团旗下3家工厂实现数智化节能降碳。