西门子×河钢集团×宁德时代×蘑菇物联，共话企业数字化转型！

2023年6月14日，在首届“西门子数字经济论坛”上，蘑菇物联创始人兼CEO沈国辉受邀参加圆桌讨论，与河钢集团董事长于勇博士、上海交通大学溥渊未来技术学院院长、宁德时代新能源科技股份有限公司首席制造官倪军教授，西门子中国研究院院长、西门子艾闻达中国区总经理朱骁洵博士交流探讨。

左起：于勇、倪军、沈国辉、朱骁洵

本次论坛的开幕致辞中，西门子大中华区总裁兼首席执行官、西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松博士说道：“我们在不确定性中看到了数字经济发展的确定性。”国家互联网信息办公室发布的《数字中国发展报告(2022年)》显示，2022年中国数字经济规模达50.2万亿元，总量稳居世界第二，占国内生产总值比重提升至41.5%。

数字经济的时代已经向我们走来。任何公司如果错失今天的数字化机遇，那么它将成为明天的失败者。

在数字化机遇面前，不想成为失败者的企业都面临如何数字化转型的问题。工信部数据显示，国内仍有79%的中小企业处于转型的初步探索阶段，它们“不懂、不敢、不能”做数字化转型。

影响中小企业数字化转型的因素有哪些？于勇博士结合河钢的经验，认为主要原因之一是企业高层对数字化转型、对数字化如何赋能企业的发展缺乏全面的认识。倪军教授从技术和资源两个角度看待该问题，技术上企业缺乏数字化转型的总体架构，分步转型容易形成数据孤岛，资源方面既缺资金又缺复合型人才，是数字化转型的最大阻碍。朱骁洵博士认为中小企业数字化转型的最大挑战是缺少一个平台能让企业做DIY，满足自身的差异化需求。

沈国辉认为不管是大企业还是中小企业，做数字化转型有三个步骤：有认知、有预算、定路径。大企业面临的挑战是认知和路径的挑战，尤其是企业1号位对数字化转型的投入和回报的认知，选择先分后总还是先总后分的路径也会成为一个纠结点；中小企业主要面临认知和预算的挑战。

虽然面临这些现实的挑战，但数字化正在改变世界，在数字化技术造成的「工业数字鸿沟」面前，积极拥抱数字化转型的企业掌握了数据生产力将快速发展，而没有数字化转型的企业在激烈的竞争环境中，将会被淘汰。那么中小企业怎么生存呢？

任何一家企业在数字化转型过程中需要的产品和服务，永远不是一家公司能够提供的，专注于公辅能源车间数字化转型的蘑菇物联，也只能帮助企业完成一个场景的转型，但是在未来蘑菇物联与西门子Xcelerator开放式数字化商业平台结合后，就能够跟其他的场景的数字化解决方案互联互通，既能为客户创造可测量价值，也能够避各系统之间数据孤岛的问题。同样，西门子就能够为企业提供一套完整的数字化转型解决方案，满足不同垂直行业企业的差异化需求，帮助这些中小企业加速数字化转型，高质量生存下去。