创业14年，这家设备代理商如何走出发展瓶颈，为客户提供更好的服务？

2000年，耿总进入空气压缩机行业

2007年，耿总带着3个人+3万块钱

开始自(chuang)己(ye)干

14年的创业历程，一切从无到有

如今的徐州埃森克机电设备有限公司，有20多位员工，服务的客户超过1000家，覆盖了徐工集团、保利协鑫，徐州矿业、徐州卷烟厂等各行各业。并且入选徐州市节能协会的副会长单位。

但是公司在18年的时候，遇到发展瓶颈，「不知道怎么往前走」。一个「巧合」，让耿总找到了突破发展瓶颈的方向。点击视频，看耿总的分享。

徐州埃森克和蘑菇物联「相遇」以后，蘑菇圈帮助耿总提高了在管理客户、设备、订单、财务、库存等方面的效率，打破了以前分散的状态，将管理流程全部打通。实现了数字化转型的徐州埃森克，也开始积极为客户提供数字化转型的解决方案和产品。

耿总找到的这条新路，就是数字化转型的道路。

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