2020-04-29
作者：叶昌文
叶昌文简介：长期从事企业管理信息化相关工作，十余年致力服务于中小企业健康管理咨询，为企业提供全面管理信息化咨询方案，在全国范围内培训近 100 场，讲课脉络清晰，现场气氛活跃，受到广泛认可!
一、中小企业面临的外部挑战与内部难题
当下，中小企业除了面临互联网发展所带来的价格透明、选择多样化挑战外，由于人口红利效应的减弱、劳动力成本上升、市场需求饱和以及节能环保成本提高等，企业的经营压力陡增。
伴随着外部挑战，内部的困难愈发显性化：人员规模增长过快，管理难度加大； 管理消耗精力过多，无暇顾及战略和方向；资源有限不能吸引更优秀的人，限制企业更好的发展。种种问题，中小企业要实现持续发展，转型升级势在必行。
二、如何借助 T+CLOUD 系统强化内部管理
T+CLOUD 是企业的财务、进销存、电商业务、协同办公、移动管理基于统一的云平台应用，帮助企业构建新型生意社交网络和营销关系，成为智能商业范式下的“智公司”
1、团队管理
业务员：规范拜访路线、现场记录拜访情况、手机移动下单、后台轨迹跟踪、业务报表提供考核依据；
仓管：按单拣货，商品不对、数量不对及时提示，避免错发、漏发的情况。拣货完成自动生成出库单，数据处理及时，提高库存准确性。多人扫码盘点，数据自动累加，避免手工录入数据的错误，提高盘点效率。
2、库存管理
通过销售订单、要货单分析、采购需求分析，生成采购建议；通过设置最高最低库存预警，控制存货库存量；通过有效期预警、库龄分析、呆滞存货分析，实现 合理的库存调度。
3、成本管控
通过费用的事前申请、事中审批、事后分摊，精准控制费用；对业务员下单业务进行价格控制，既给了业务员一定的灵活性，又保证了企业的利润，且管理层可以通过报表查看每个业务员的销售毛利和毛利率情况。
4、回款管理
按额度或期限，进行信用管控；通过信用超额预警提醒是否给超过信用额度的客户发货，收款预警提醒对即将到期或者已经逾期的客户收款；通过微信、QQ、邮件等多种方式向客户发送对账单。
数字经济是融合性经济，赋能效应显著，不仅帮助企业实现自身的快速发展，还有助于推动传统产业优化资源配置、实现转型升级。
没有成功的企业，只有时代的企业。敏锐洞察到数字化时代变革的企业已先行实践，探索出自有模式与路径，他们或将引领数字化时代下中国企业的新一轮发展。
*文章为作者独立观点，不代表蘑菇学院立场。
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